DBL追求

通過追求DBL獲得利害關係方的信任, 實現最終目標‘幸福’

DBL推進方向

通過追求DBL,實現Biz Model創新,贏得利害關係方的信任,實現最終目標‘幸福’。

為推進DBL Biz Model,優先重新定義客戶,結合半導體產業的特性,將利害關係方拓展到合作公司和社區,努力滿足各種創造價值的要求。如此,合作公司的實力得到加強,公司獲得社區的信任和支持,形成創造更大EV的基礎。

發現並推進原來以EV為中心的工作中隱藏的SV要素,通過向利害關係方提供SV獲得支持,以此實現EV的再創造。另外,綜合加強環境、社會、公司治理,通過全新的接近方式致力於發掘能夠同時追求SV和EV的新Biz Model。

通過支持合作公司取得技術發展和實力提升,加強韓國半導體產業生態系統,推進與合作公司一同推進技術開發,發掘新Biz Model等社會價值活動。同時,最大程度減小半導體生產過程中對環境產生的負面影響,為解決社區問題做出貢獻,努力創造社區的SV。

制定DBL經營體系

SK海力士為加強內化和推進DBL,構建並運營DBL經營系統和流程。

以現場為中心創造DBL

DBL實踐團

專門負責內化現場SV和發掘創意成果的組織,不僅負責發掘SV案例、標杆管理和培訓,還通過進一步發展發掘出的現場SV,推進Biz Model化。

創意園地

改善並提出DBL創意的系統,旨在創造DBL成果。任何SK海力士員工都可以自由提出並登記減少環境污染、節約資源消耗等創造EV、SV的創新舉措和成果。