倫理經營
追求以倫理決策為基礎的健全企業文化
倫理規範
倫理經營
Framework
SK海力士為了施行有成效的倫理經營，正在實施以①Prevent(事前預防),②Detect(監控與檢查),③Respond(事後措施與防止復發)三個階段所組成之倫理經營體制。
- Prevent
- 倫理實踐承諾 / 倫理實踐調查 (個人 + 組織) → 教育
- Detect
- 舉報渠道 → 定期及隨時檢查 → Respond-懲戒 / 定期及隨時檢查 ← 日常監測
- Respond
- 懲戒 → 後續措施(傳播/教育 + 系統改善) / 後續措施(傳播/教育 + 系統改善) → 反應在預防階段
SK海力士的倫理經營Framework在直屬CEO的倫理經營部門下運營。
Prevent(事前預防)
爲了預防公司及成員在執行業務過程中發生違反法規或舞弊之行爲，並提高倫理實踐水平，本公司正在運營倫理實踐誓約、倫理實踐調查等多種制度及教育項目。
誓約
爲了理解倫理經營的重要性和必要性以及決心實踐倫理的意志，每年國內外全體成員和Biz.Partner(以下簡稱BP)都會參與"倫理實踐誓約"。（2022年有38,851名成員， 1,061個BP公司參與）
Survey(調查)
爲了掌握成員對倫理實踐水平認識變化之趨勢,並有效改善倫理實踐制度,每年以全體成員爲對象實施"倫理實踐調查"。
Communication (溝通交流)
本公司正在運營一個各種類型的Communication Program，例如通過公司規定和實際事例來說明員工經常諮詢的兼營/兼職、利害衝突等各種倫理矛盾情況的“實用倫理經營知識庫”等。
教育
每年對國內外事業單位之全體成員（包括正式員工、定期契約人員、派遣工）進行線上形式的基本倫理教育，在各組織領導的主持下，實施Case Study形式的討論式深化教育，提高成員的倫理決策能力和執行力。
Detect（監控與檢查）
SK海力士除了通過倫理經營專門部門，以國內外事業組織和業務爲對象進行定期或隨時檢查之活動外,還通過運營舉報、諮詢渠道，逐漸加強可以管理風險監測之活動，以便有效地進行不正當檢測活動。
舉報/諮詢
SK海力士成員的不正當要求、不正之風之舉報或內部職員倫理經營之苦衷諮詢可以通過網站/電話/電子郵件等多種方式進行。
調查對象 (示例)
- 受賄/招待、私人要求、股權投資、不當指示、惡言/暴行等合作企業爲對象的不正 當行為及甲方行徑
- 惡言、暴行、性騷擾、職場內欺凌等成員之間的人格尊重之欠妥
- 工作怠慢、成員間金錢借貸、利用內部信息進行投資、特殊關係人交易等職務上的 利害衝突
- 虛假報告、業績造假、變相營業、非法使用公司費用·資產、信息泄露等不當業務之 處理
- 未遵守環境/安全/保健/質量規定及客戶/技術信息泄露等
非調查項目
- 單純為顧客感到不滿或公司無法干預的個人私生活時
- 單純為對人事評價結果的不滿、福利相關之不滿、BP的工資滯納等
根據舉報人保護規定，對舉報人的身份和舉報內容予以保密（可匿名受理），並且為了防止因舉報而造成的不良後果，確實實施至少為期一年之事發後追蹤觀察等措施。
自淨系統
每年對採購、人事、費用、投資管理等主要業務領域，進行管理風險之自行檢查。倫理經營部門按不同的業務來分類需要檢查的項目並建立檢覈表，由現職部門自行或與倫理經營組織進行檢查，並根據由各業務系統獲取的數據來判斷是否要將其處理為不當行為。
監察/診斷
以國內外事業場所、子公司爲對象進行監查和診斷，檢查有無遵守各項規定之程序及業務處理的適當性和效率性等(以全公司事業部門爲對象，以進行3年週期之監察和診斷為目標),並定期將檢查結果呈報給SK海力士監查委員會和CEO。
隨着倫理經營專門部門加強對監察委員會的Dual Reporting，每年進行6次以上的定期報告，並於2022年實施了"子公司型身心障礙人士標準事業單位之定期監察結果"等共7次工作報告。
Respond(事後措施與防止復發)
在Detect階段發現的不道德、效率低下等需要整改的事項時，需及時採取整改措施或與相關部門提出整改任務，定期認真檢查落實狀況，努力防止相關風險再次發生。
對於虛假報告、收受財物、性違法、欺凌等重大之非倫理行爲，根據零容忍原則(Zero Tolerance)，與階級無關，正在嚴格應對；特別是對應該以身作則的領導人,對其加強追究貪污腐敗的的管理責任。
另外,如果有牽連到違法行爲的BP,通過BP制裁審議委員會的審議，將根據本公司標準的制裁措施，受到限制交易量、解除契約、限制出入企業場所等制裁措施。