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    倫理經營

    追求以倫理決策為基礎的健全企業文化

    倫理規範

    SK海力士是以SK企業經營的根基SKMS(SK Management System)為基礎,以成員們應要遵守的行動守則及價值判斷來制定倫理綱領,制定具體行為守則的實踐指針,並將其公佈於本公司網站及公司內部網路,讓利害關係方及其成員理解此內容後,能將其作爲經營過程中決策及行爲的規範,自行實踐倫理經營。
    另外,以決策和行動波及力較大的領導級成員爲對象,隨着在履行職務過程中面臨多種矛盾狀況下所做的判斷及應當提出執行標準之必要性的問題出現,制定了"SK海力士領導用倫理經營實踐FAQ",通過遵守該規定引導其以身作則。

    倫理綱領 倫理綱領 實踐指針

    倫理經營
    Framework

    SK海力士為了施行有成效的倫理經營,正在實施以①Prevent(事前預防),②Detect(監控與檢查),③Respond(事後措施與防止復發)三個階段所組成之倫理經營體制。

    倫理規範
    Prevent
    倫理實踐承諾 / 倫理實踐調查 (個人 + 組織) → 教育
    Detect
    舉報渠道 → 定期及隨時檢查 → Respond-懲戒 / 定期及隨時檢查 ← 日常監測
    Respond
    懲戒 → 後續措施(傳播/教育 + 系統改善) / 後續措施(傳播/教育 + 系統改善) → 反應在預防階段

    SK海力士的倫理經營Framework在直屬CEO的倫理經營部門下運營。

    Prevent(事前預防)

    爲了預防公司及成員在執行業務過程中發生違反法規或舞弊之行爲,並提高倫理實踐水平,本公司正在運營倫理實踐誓約、倫理實踐調查等多種制度及教育項目。

    誓約

    爲了理解倫理經營的重要性和必要性以及決心實踐倫理的意志,每年國內外全體成員和Biz.Partner(以下簡稱BP)都會參與"倫理實踐誓約"。(2022年有38,851名成員, 1,061個BP公司參與)

    Survey(調查)

    爲了掌握成員對倫理實踐水平認識變化之趨勢,並有效改善倫理實踐制度,每年以全體成員爲對象實施"倫理實踐調查"。

    Communication (溝通交流)

    本公司正在運營一個各種類型的Communication Program,例如通過公司規定和實際事例來說明員工經常諮詢的兼營/兼職、利害衝突等各種倫理矛盾情況的“實用倫理經營知識庫”等。

    教育

    每年對國內外事業單位之全體成員(包括正式員工、定期契約人員、派遣工)進行線上形式的基本倫理教育,在各組織領導的主持下,實施Case Study形式的討論式深化教育,提高成員的倫理決策能力和執行力。

    Detect(監控與檢查)

    SK海力士除了通過倫理經營專門部門,以國內外事業組織和業務爲對象進行定期或隨時檢查之活動外,還通過運營舉報、諮詢渠道,逐漸加強可以管理風險監測之活動,以便有效地進行不正當檢測活動。

    舉報/諮詢

    SK海力士成員的不正當要求、不正之風之舉報或內部職員倫理經營之苦衷諮詢可以通過網站/電話/電子郵件等多種方式進行。

    新窗户立即進行SK倫理經營諮詢/舉報

    調查對象 (示例)

    • 受賄/招待、私人要求、股權投資、不當指示、惡言/暴行等合作企業爲對象的不正 當行為及甲方行徑
    • 惡言、暴行、性騷擾、職場內欺凌等成員之間的人格尊重之欠妥
    • 工作怠慢、成員間金錢借貸、利用內部信息進行投資、特殊關係人交易等職務上的 利害衝突
    • 虛假報告、業績造假、變相營業、非法使用公司費用·資產、信息泄露等不當業務之 處理
    • 未遵守環境/安全/保健/質量規定及客戶/技術信息泄露等

    非調查項目

    • 單純為顧客感到不滿或公司無法干預的個人私生活時
    • 單純為對人事評價結果的不滿、福利相關之不滿、BP的工資滯納等

    根據舉報人保護規定,對舉報人的身份和舉報內容予以保密(可匿名受理),並且為了防止因舉報而造成的不良後果,確實實施至少為期一年之事發後追蹤觀察等措施。

    新窗户進入舉報人保護制度

    自淨系統

    每年對採購、人事、費用、投資管理等主要業務領域,進行管理風險之自行檢查。倫理經營部門按不同的業務來分類需要檢查的項目並建立檢覈表,由現職部門自行或與倫理經營組織進行檢查,並根據由各業務系統獲取的數據來判斷是否要將其處理為不當行為。

    監察/診斷

    以國內外事業場所、子公司爲對象進行監查和診斷,檢查有無遵守各項規定之程序及業務處理的適當性和效率性等(以全公司事業部門爲對象,以進行3年週期之監察和診斷為目標),並定期將檢查結果呈報給SK海力士監查委員會和CEO。
    隨着倫理經營專門部門加強對監察委員會的Dual Reporting,每年進行6次以上的定期報告,並於2022年實施了"子公司型身心障礙人士標準事業單位之定期監察結果"等共7次工作報告。

    Respond(事後措施與防止復發)

    在Detect階段發現的不道德、效率低下等需要整改的事項時,需及時採取整改措施或與相關部門提出整改任務,定期認真檢查落實狀況,努力防止相關風險再次發生。
    對於虛假報告、收受財物、性違法、欺凌等重大之非倫理行爲,根據零容忍原則(Zero Tolerance),與階級無關,正在嚴格應對;特別是對應該以身作則的領導人,對其加強追究貪污腐敗的的管理責任。
    另外,如果有牽連到違法行爲的BP,通過BP制裁審議委員會的審議,將根據本公司標準的制裁措施,受到限制交易量、解除契約、限制出入企業場所等制裁措施。

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