SK DBL
SK DBL是通過同時提高經濟價值和社會價值, 與社會共同發展的SK經營原則
SK可持續經營的基幹、SKMS SK Management System
SKMS是SK集團獨有的經營管理體系,由SK的經營哲學和在現實經營中體現這一哲學的方法論組成。該體係於1979年制定,此後不斷發展,作為SK企業文化的基礎,提出了經營的基本方向,成為經營活動、工作執行和正確決策的標準。
SKMS中明確指出“企業必須通過保持穩定和持續增長,實現永久續存且發展。以此為客戶、員工、股東創造價值,在社會和經濟發展中發揮關鍵作用,進而為人類幸福做出貢獻。 ”SK以這一經營哲學為基礎,不斷推進可持續經營。
DBL Double Bottom Line
DBL是SK的經營原則,該原則擺脫了只追求經濟價值和利潤的“Single Bottom Line”,追求在一切經營活動中同時提升經濟價值(EV,Economic Value)和社會價值(SV,Social Value),與社會共同發展。
- DBL
- Double Bottom Line
- 經濟價值
- Economic Values
- 銷售額、營業利潤, 等
- 社會價值
- Social Values
- 超越單純解決社會問題追求利害關係方的幸福
DBL的必要性
如今,隨著數字技術的發展,人類生活的方方面面都在發生劇變。所有社會組成要素互相緊密連接,標誌著超連接社會已經到來。因此,企業再也不能只追求經濟利益,而是需要形成企業和社會關係的新模式。此外,過去由客戶、股東和社會組成的企業利害關係方範圍也擴大至政府、合作公司、非政府組織(NGO)和普通大眾等。
在這樣的變化中,利害關係方對企業的社會責任的期待也正在提高。所以,企業不僅要考慮經濟價值(EV),還要綜合考慮環境、社會、公司治理等利害關係方所需的非財務因素,努力創造社會價值。企業的可持續經營離不開利害關係方的信任和支持。
以DBL為引導,為所有利害關係方創造持續性幸福,應對未來的不確定性,是SK持續生存並發展的不可或缺的核心經營戰略和原則。
- 創造所有利害關係方的持續性幸福
- 股東 / 投資者, 客戶, 社會
- 政府, NGO, 合作公司, 普通大眾